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第二天一早,那位创始人痛快在协议上签了字。  其次是资金规划的问题,其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全,反而把资金分散了,多出很多不必要的开支,在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉,钱花的不在多,而在花的对不对,花出去的钱有没有价值,要做小而精,精兵简政!  @昭惹:写个品牌定位和运营思路看下吧。  李丰:你觉得知乎算UGC还是PGC?  张雪松:我觉得知乎是往PGC转化。

”还是天不怕地不怕的样子。第三阶段是利用内容手段为客户的产品和品牌打造记忆点。

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